De basis van werkplezier bij Cergentis
Deze week werkplezier met Cergentis. Enthousiast neemt Erik me mee in het ontstaan van Cergentis. We gaan ver terug, naar zijn studietijd en de keuzes die hij destijds maakte. Keuzes die uiteindelijk zijn hele loopbaan hebben beïnvloed. Hij geeft toe dat hij nooit bewust voor een specifiek wetenschappelijk onderwerp heeft gekozen. Wat voor hem doorslaggevend was – en nog steeds is – is het team waarin hij werkt en de sfeer op de werkvloer. Zonder dat team en die omgeving was hij nu waarschijnlijk niet op deze plek beland.
Volgens Erik is werken op een plek en in een functie die bij je past de basis van werkplezier. En dat ziet er voor iedereen anders uit. Dit staat haaks op de prestatiemaatschappij waarin we leven, waarin voortdurende groei en nieuwe kansen pakken als vanzelfsprekend worden beschouwd. Natuurlijk is het goed om ambities na te jagen, maar getuigt het niet juist van kracht als je ook kunt erkennen dat bepaalde taken of verantwoordelijkheden niet bij je passen? Zelfs als dat betekent dat je een promotie terugdraait?
Werkplezier en balans
Terwijl we praten over de ontwikkelingen in de biotechnologie en de groei van Cergentis, valt het me op hoe gepassioneerd Erik over zijn werk vertelt. Hij spreekt met trots over het bedrijf en de toekomst die ze voor ogen hebben. Zijn toewijding gaat verder dan alleen het doel; het gaat ook om de manier waarop ze dat doel willen bereiken.
Wanneer ik hem vraag wat werkplezier voor hem betekent, hoeft hij niet lang na te denken. Naast een enthousiast team en een fijne manier van werken, noemt hij balans als essentieel. Hij vindt het belangrijk om na een werkdag echt thuis te kunnen zijn en aandacht te hebben voor zijn gezin. Werkplezier betekent voor hem dat hij niet alleen voldoening uit zijn werk haalt, maar ook de rust heeft om van zijn privéleven te genieten.
Werken met vertrouwen en flexibiliteit
Cergentis groeide van een team van tien naar een organisatie met ruim veertig medewerkers. In de beginjaren zaten ze elk kwartaal met het hele team om tafel om te peilen of iedereen nog gelukkig was in zijn of haar functie. Ze kozen bewust voor taakgerichte rollen, zodat medewerkers konden doen waar ze goed in waren en echt eigenaarschap voelden over hun werk en successen.
Lang voordat thuiswerken de norm werd, speelde Cergentis al met flexibele werkmodellen. Toen ze merkten dat medewerkers door lange reistijden vertrokken, besloten ze dat het prima was om slechts één keer per week op kantoor te komen. Zo konden ze werkplezier en gemak vergroten. Dit beleid zorgde ervoor dat de overstap naar thuiswerken tijdens de coronapandemie moeiteloos verliep. Inmiddels is hybride werken de standaard gebleven, net als bij veel andere bedrijven.
De rol van werkgever in werkplezier
Erik benadrukt hoe belangrijk het is dat werk en privé in balans zijn. Zijn gezin helpt hem daarbij: als hij te veel met werk bezig is, trekken ze aan de bel. Zelf is hij zich hier ook bewust van. Soms is het nodig om in de avonduren nog even door te werken, maar soms is het net zo belangrijk om de laptop dicht te laten. Dit principe draagt hij ook uit naar zijn medewerkers.
Toch blijft de norm in deze sector – met zijn internationale karakter – dat overwerken erbij hoort. Erik strijdt voor een andere visie: een duurzame benadering van werk, waarin optimale omstandigheden voor medewerkers leiden tot betere prestaties. Werkplezier is geen luxe, maar een randvoorwaarde voor succes. Dit sluit naadloos aan bij de visie van BLOOMZ.
Daarnaast is begrip voor de levensfase van medewerkers essentieel. “Dertigers hebben vaak een jong gezin, met kinderen die ziek worden en extra zorg nodig hebben. Ze zijn soms oververmoeid, maar dat betekent niet dat ze minder betrokken zijn,” vertelt Erik. “Als werkgever kun je helpen door een werkomgeving te creëren waarin collega’s begrip voor elkaar hebben. Dit versterkt de teamspirit en motivatie.”
De uitdaging van hybride werken
Toch brengt hybride werken ook uitdagingen met zich mee. De kern van werkplezier – het team, de energie en de informele sfeer – dreigt te verwateren als medewerkers elkaar minder vaak fysiek zien. Erik merkt dat de drempel om spontaan een idee te delen hoger wordt wanneer alles online gebeurt. Een kort gesprek bij het koffiezetapparaat kan soms nét het verschil maken tussen een goed idee en een innovatief succes.
De uitdaging voor Cergentis ligt nu in het behouden van flexibiliteit, zonder de sociale samenhang te verliezen. Hoe zorg je ervoor dat medewerkers zich verbonden blijven voelen, ondanks de vrijheid om zelf hun werkplek en -tijden te kiezen?
Ons gesprek loopt ten einde, maar de zoektocht naar een duurzame balans tussen werkplezier, flexibiliteit en verbinding stopt hier natuurlijk niet.